Organisatieontwikkeling
Je organisatie groeit. Groeit de manier van werken wel mee?
Wat met een klein team vanzelf ging, vraagt nu steeds meer overleg. Besluiten blijven liggen, collega's wachten op elkaar en jij wordt bij alles betrokken. We helpen je bekijken wat er moet veranderen in rollen, samenwerking en begeleiding.
Inhoudelijk verantwoordelijk: Michael Hamers
Laatst inhoudelijk bijgewerkt:
Waarom komt elke beslissing nog bij mij terecht?
We zoeken met je uit waarom mensen terugkomen voor toestemming. Is niet duidelijk wie beslist? Ontbreekt informatie? Of hebben collega's eerder ervaren dat hun keuze toch wordt teruggedraaid?
We helpen de beslisruimte en verantwoordelijkheden concreet te maken. Dat bespreken we met de mensen die ermee werken, zodat de nieuwe afspraken ook in een drukke werkweek houvast geven.
We hebben goede mensen, maar ze zien hier geen volgende stap.
Niet iedereen wil manager worden. Een collega kan ook willen leren, een project trekken of een andere rol verkennen. We helpen je die wensen bespreekbaar te maken en te verbinden aan werk dat er binnen je organisatie is.
Daarbij regelen we niet alleen het perspectief. Wie begeleidt de overstap? Wat gebeurt er met de oude taken? En hoeveel tijd mag iemand aan leren besteden? Zonder die afspraken blijft doorgroeien al snel iets voor later.
We hebben een plan, maar op de werkvloer verandert weinig.
Dan kijken we wat het plan van mensen vraagt. Moeten ze anders samenwerken, iets nieuws leren of verantwoordelijkheid overdragen? En hebben ze daar ruimte voor, naast hun gewone werk?
We maken samen de vertaalslag naar concrete afspraken in een team of proces. Daarna bespreken we wat werkt en waar het nog wringt. Zo kun je aanpassen voordat je een verandering breder doorvoert.
We kunnen er geen groot verandertraject bij hebben.
Dat hoeft ook niet het vertrekpunt te zijn. We kunnen beginnen bij één terugkerend probleem: een moeizame overdracht, een onduidelijke rol of een team dat steeds op dezelfde persoon wacht.
Samen kiezen we wat er eerst anders moet, wie daarbij nodig is en wanneer jullie bekijken of het helpt. Blijkt er meer aan de hand, dan bespreken we dat voordat we de opdracht uitbreiden.
Misschien vraag je je dit ook af
Gaat dit betekenen dat iedereen een andere functie krijgt?
Niet automatisch. Soms zijn heldere afspraken over taken en besluiten voldoende. We kijken eerst naar de oorzaak, niet meteen naar een nieuw organogram.
Kunnen we bij één team beginnen?
Ja. Een concreet probleem in één team is een goed vertrekpunt. We nemen de samenwerking met andere teams mee als die een rol speelt.
Waar past ZophiA hierbij?
ZophiA is een AI-loopbaancoach. In coachgesprekken kunnen medewerkers onderzoeken waar ze goed in zijn, wat ze willen leren en welke volgende stap past. Ze kunnen een ontwikkelgesprek voorbereiden en eigen acties opvolgen. Jij maakt met hen de afspraken over tijd, begeleiding en mogelijkheden binnen je organisatie.